11月27日，商業(yè)公司2019年工作規(guī)劃研討會(huì)在海港城二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由集團(tuán)副總裁、商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖主持，集團(tuán)及子公司高層、各門店總經(jīng)理、部分職能部門代表參加會(huì)議并發(fā)言，集團(tuán)董事長、總裁靳照出席會(huì)議并做了重要講話。

會(huì)上，圍繞2019年商業(yè)公司年度經(jīng)營工作，各門店就明年工作的重點(diǎn)、創(chuàng)新突破點(diǎn)，以及如何貫徹落實(shí)當(dāng)前重點(diǎn)工作分別進(jìn)行發(fā)言。如，新瑪特購物中心打造區(qū)域性標(biāo)桿品類；日照店生鮮巴整體布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，吸引客流；嵐山新瑪特微信營銷與社區(qū)營銷，開拓市場；萬德福嵐山店加大招商力度，品牌引進(jìn)與汰換提升效益；莒縣新瑪特實(shí)行分區(qū)定則定任，加強(qiáng)安全管理；萬德福莒縣店生鮮經(jīng)營全面升級(jí)，完善經(jīng)營品項(xiàng)；五蓮新瑪特加強(qiáng)與學(xué)校合作，確保人才輸送等。信息部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及采購部門、事業(yè)部經(jīng)營管理部等職能部門結(jié)合各自職能，分別談了2019年的工作重點(diǎn)，服務(wù)和支持商業(yè)公司經(jīng)營管理。完善信息系統(tǒng)各類報(bào)表、升級(jí)薪酬激勵(lì)機(jī)制、提升阿米巴核算效率、貫徹落實(shí)阿米巴改革等措施具體可行。

集團(tuán)及子公司高層從各自分管工作入手，就各模塊2019年的重點(diǎn)工作和規(guī)劃思路進(jìn)行了發(fā)言，發(fā)言針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際、核心問題，突出了明年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和改革創(chuàng)新點(diǎn)。另外各高層分別就加強(qiáng)會(huì)員維護(hù)與管理、合同拆分深入挖潛、積極開拓團(tuán)購業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)升級(jí)完善、大批引進(jìn)管理培訓(xùn)生及儲(chǔ)備干部狠抓人才梯隊(duì)培養(yǎng)與儲(chǔ)備、持續(xù)開展文化活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、抓好設(shè)施設(shè)備管理維護(hù)安全運(yùn)營、強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)，以及認(rèn)清零售本質(zhì)、服務(wù)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，圍繞“進(jìn)、銷、存”各環(huán)節(jié)認(rèn)真分析優(yōu)劣勢精準(zhǔn)施策，深入推進(jìn)阿米巴改革，多渠道融資提高現(xiàn)金流，積極探索線上發(fā)展等方面提出了針對(duì)性極強(qiáng)的舉措和建議。

發(fā)言過程中，靳總不時(shí)詢問了解、做出點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)各模塊理清思路、抓住重點(diǎn)、分清主次，本著務(wù)實(shí)的精神，重點(diǎn)圍繞如何提高經(jīng)營效益開展工作。如抓住重點(diǎn)、先急后緩，合理安排自助收銀、電子合同等創(chuàng)新性項(xiàng)目進(jìn)度；新系統(tǒng)使用重視個(gè)人自身學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)業(yè)務(wù)技能水平；新瑪特購物廣場堅(jiān)持自身定位及價(jià)值點(diǎn)打造實(shí)施品牌升級(jí)；小投入、重回報(bào)，逐步完成日照店部分區(qū)域調(diào)整升級(jí)等。

大家發(fā)言結(jié)束后，靳總做了重要講話。靳總從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，指出，2019年的重點(diǎn)工作是要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，提高資產(chǎn)和資金的利用效率，充分利用現(xiàn)有的各類資源。開發(fā)區(qū)項(xiàng)目主體要?jiǎng)庸?，莒縣文化廣場、山海天正德大廈、山海天培訓(xùn)中心等各項(xiàng)目都要利用起來。各門店店內(nèi)空間資源、所有的設(shè)施設(shè)備也要充分提高利用效率。

靳總特別強(qiáng)調(diào)，要突破傳統(tǒng)的超市加百貨的經(jīng)營模式，向利潤高的品種、品類、品牌、專柜、專廳，向利潤高的業(yè)態(tài)、專業(yè)、模式轉(zhuǎn)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。以盈利和利潤最大化為目標(biāo)，充分挖掘資產(chǎn)、資源效益，通過一系列的舉措，將資產(chǎn)使用上升到新的水平。

同時(shí)指出，要抓好會(huì)員管理。會(huì)員工作抓好了，就是落實(shí)“以顧客經(jīng)營為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，就是抓住了工作的“牛鼻子”。公司2018年的關(guān)鍵詞是事業(yè)部、阿米巴、全員營銷，2019年要再加兩個(gè)關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型、會(huì)員。靳總提出的五個(gè)關(guān)鍵詞，為公司2019年工作指明了方向。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要緊緊圍繞2019年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)和會(huì)上確定的指導(dǎo)思想，深刻理解和貫徹落實(shí)好靳總講話精神，結(jié)合自身的工作職責(zé)，抓住核心工作，列明工作計(jì)劃，緊跟蹤、嚴(yán)考核，狠抓落實(shí)。

目標(biāo)和思路已經(jīng)明確，廣大干部員工要堅(jiān)定發(fā)展信心，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)，全面提質(zhì)增效，圓滿達(dá)成2019年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。