7月12日上午9:00，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁靳照到新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)召開(kāi)布局調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，調(diào)研指導(dǎo)超市布局調(diào)整工作。靳總對(duì)此次調(diào)整方案進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查和了解，提出了充分論證、注重效益和有效利用空間資源等指導(dǎo)方針和一些具體的實(shí)施意見(jiàn)，集團(tuán)副總裁、商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖、集團(tuán)行政總監(jiān)劉新權(quán)、超市事業(yè)部總經(jīng)理唐梅合陪同參與了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

靳總現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張永勤關(guān)于本次超市布局調(diào)整的規(guī)劃和超市調(diào)整項(xiàng)目的情況介紹，詢問(wèn)了解調(diào)整的具體實(shí)施措施、進(jìn)度安排，實(shí)地查看了餐飲區(qū)域、理貨區(qū)、超市內(nèi)倉(cāng)、生鮮區(qū)以及外租區(qū)域等，對(duì)事業(yè)部、門店踐行年會(huì)精神，積極探索打造門店價(jià)值點(diǎn)所做的工作給予了肯定。

調(diào)研中，靳總指出，目前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，布局調(diào)整工作要本著“四個(gè)務(wù)實(shí)”的原則，堅(jiān)持阿米巴經(jīng)營(yíng)改革，圍繞提升效益和顧客滿意度，適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升超市綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)指出，布局調(diào)整要充分論證，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不做花樣文章，切實(shí)做到提升效益，提升門店綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，門店、采購(gòu)部門、后勤部門等相關(guān)部門要做好溝通協(xié)調(diào)，通力合作，力爭(zhēng)8月底完成全部調(diào)整，迎接節(jié)日旺季市場(chǎng)的到來(lái)。

調(diào)研中，靳總還就新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)圍繞門店價(jià)值點(diǎn)的打造，在特色生鮮、超市品類構(gòu)成、自有品牌運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)陳列等工作做了具體指導(dǎo)和要求。