10月11日至14日，企業(yè)文化建設(shè)第七階段工作提交并討論了行為規(guī)范體系，制訂了規(guī)章制度修訂方案，確定了企業(yè)視覺文化LOGO方案。

本階段，文化建設(shè)咨詢顧問向公司提報了《企業(yè)文化行為規(guī)范手冊》。本手冊是在匯集大樓員工行為規(guī)范調(diào)研問卷基礎(chǔ)上完成的。共整理分析了180多份問卷，提煉出行為規(guī)范的精華，精耕細作匯集成冊。經(jīng)全體高層討論交流，初步確定行為規(guī)范內(nèi)容，9月14日對中層骨干和關(guān)鍵部位員工進行宣貫，14日至16日發(fā)動全員參與討論。在調(diào)研階段，物流中心郭芳、新瑪特盛祥娟和劉淑珍填寫認(rèn)真，問卷總結(jié)質(zhì)量較高，在行為規(guī)范體系宣貫大會上進行了表彰獎勵。

確認(rèn)了制度梳理結(jié)果與制度建設(shè)完善方案。召開制度建設(shè)小組成員會議，安排部署了11月、12月制度修訂方案，并將制度修訂責(zé)任到人，時間明確。14日上午，咨詢顧問向制度建設(shè)小組成員進行了規(guī)章制度撰寫的培訓(xùn)，并系統(tǒng)說明了制度撰寫中需要注意的問題，規(guī)定了制度文本規(guī)范性的要求。

    提交并確定了企業(yè)視覺文化LOGO方案。品牌設(shè)計顧問向公司提交了LOGO設(shè)計方案，經(jīng)過熱烈討論，基本確定了企業(yè)形象主標(biāo)識，討論確定了品牌標(biāo)識應(yīng)用項目。不久，大樓將以嶄新的視覺形象亮相港城，促進整體形象更上臺階。

    本階段就企業(yè)薪酬制度調(diào)整方案進行了修改、完善。咨詢專家就薪酬體系完善問題與公司進行了深入交流，對薪酬體系調(diào)整方法提出一些修改建議。本次薪酬調(diào)整幅度大，范圍廣，為保證體現(xiàn)薪酬的行業(yè)先進性和科學(xué)合理性，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和慎重，反復(fù)深入溝通交流和討論對話，根據(jù)專家和公司高層的建議，不斷完善調(diào)整方案。薪酬調(diào)整方案自10月份開始出臺并實施，進一步體現(xiàn)公司的競爭力。

     此外，圍繞下一步將要進行的企業(yè)文化宣傳推廣工作進行了調(diào)研，收集了管理者們對文化推廣的意見與建議。咨詢專家還對全體中層骨干進行了幻燈片應(yīng)用技巧的培訓(xùn)，提升了管理者培訓(xùn)工具的利用技能。與人力資源部討論交流目標(biāo)管理卡、定崗定編、績效管理的有關(guān)問題，為公司下一步進行定崗定編和績效管理升級打下了基礎(chǔ)。

下階段，在取得企業(yè)文化大綱與行為規(guī)范體系建設(shè)階段性成果的基礎(chǔ)上，工作重點將轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化推廣和規(guī)章制度建設(shè)方面。企業(yè)文化推廣將會在更大程度上調(diào)動全員參與的程度。                    

       （本報記者）