“企業(yè)整體規(guī)范化管理”

2012年12月7日—8日山東日照“震撼”開幕！

升級，升級，升級……

產品升級，技術升級、結構升級…

北京大學國家軟實力課題組”專家團三年研究推出，

上萬名企業(yè)董事長、高管感動力薦！

【規(guī)范化管理概述】

    企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧?/SPAN>制度化管理，或叫標準化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以，人們所說的制度化管理僅僅是強調要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志——不是心血來潮的沖動，以制度的形式予以界定。它僅僅是相對于由情感主導的上司老板的隨意性管理行為而言的，是與能人強權管理相對立的一種管理，強調的是事事有章可循的“法制”化管理。

【企業(yè)規(guī)范化建設】——北京大學國家軟實力課題組專家團三年研發(fā)成果！

   “企業(yè)規(guī)范化建設”課程是由“北京大學國家軟實力課題組”和北京華典時代教育集團專家團，歷時3年的研發(fā)推出，多年來已經多次在不同地區(qū)、不同組織和企業(yè)中得到推廣和應用。規(guī)范化管理的4E控制標準,企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。

【課程收益】

經過了病急亂投醫(yī)的洗禮，越來越多的有志之士發(fā)現(xiàn)：頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓遠遠不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒有系統(tǒng)思考、缺乏有機整合，心態(tài)培訓不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓無法解決執(zhí)行乏力，營銷訓練無法銷售沒有品牌的產品，文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競爭力絕非單一的課程可以解決。為此，我們經過廣泛的市場調研，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，決心改變培訓市場單一課程互不關聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面，嘗試全景展示企業(yè)的有機構成，系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術方法，高屋建瓴、聚集管理體系，融會貫通、著眼綜合運用。

課程將教會學員學會系統(tǒng)思考，全面把握企業(yè)的有機構成，掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論，學會并能自主運用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術方法：企業(yè)決策規(guī)范化的技術方法、企業(yè)目標設置規(guī)范化的技術方法、企業(yè)信息管理規(guī)范化的技術方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術方法；初步了解企業(yè)規(guī)范化管理的以下技術方法：企業(yè)崗位設置規(guī)范化的技術方法、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術方法、企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術方法、企業(yè)制度建設規(guī)范化的技術方法、企業(yè)文化建設規(guī)范化的操作方法、企業(yè)危機管理規(guī)范化的技術方法；其它技術方法的思路指引。

【痛苦思考1】——這些問題讓您多花了多少成本，損失了多少利潤，又承擔了多少壓力？

【痛苦思考2】——問題的關鍵是：您知道這些問題的根源在哪里嗎？

【課程特色】

決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權責明晰化、獎懲有據(jù)化、

目標計劃化、業(yè)務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。

兩天一夜，絕對震撼的經典訓練課程；

一生中，您一定要走一次的心靈旅程！

【企業(yè)規(guī)范化建設由誰來完成】——張國祥：企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家

張國祥老師簡介

● 中國企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家。

● 清華大學、人民大學客座講授，專家顧問委員會主任。

● 復旦大學、西安交大、浙江大學、中山大學、寧波大學EMBA等總裁班授課。

● 北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師。

● 中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、時代光華特約講師。

● 北京亞博培訓中心講師、中國國際企業(yè)管理協(xié)會特聘專家。

● 博銳管理在線專欄作家、全球品牌網(wǎng)專欄作家。

● 牛津管理評論專欄、中國制造業(yè)信息化門戶專欄等多家專欄和機構的執(zhí)行作家

● 北京大學國家軟實力課題組專家委員會成員。

張國祥老師研究范圍：

張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業(yè)管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。

目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。2002年起至今，該階段以實踐理論技術升華為主導，曾咨詢服務企業(yè)：廣州某公司實施人力資源規(guī)范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導入項目等。

【授課對象】——請帶著您的問題和困惑來上課！

企業(yè)法人、董事長、總裁、總經理、副總等企業(yè)高管，政府各部門負責人。

多年培訓效果分析顯示，最佳學習組合為：2名決策層+3名高管+5名中層干部。

【舉辦單位】——北京大學授權北京當代富力人力資源有限公司舉辦

【開課時間】——企業(yè)領袖沒時間學習，如何帶領團隊走向成功？

2012年12月7日—8日，課程時長：2天。

授課地點：日百集團培訓中心（山東省日照市太公島一路29號）。

【學習費用】——鄭重承諾：按規(guī)定上完課程后對效果不滿意者，全額退款！

3200元/人

【超值服務】——11月20日前報名或五人以上團報，培訓后將免費贈送培訓一次（課題根據(jù)企業(yè)需求自選）；參訓人員將成為北京當代富力人力資源有限公司會員，免費享受企業(yè)管理類資料、視頻共享。

【聯(lián)系方式】

咨詢電話：0633-8703288  13606330561 

聯(lián) 系 人：司老師、胡老師

電子郵箱：dangdaifuli@163.com

【付款方式】

1、銀行轉賬，繳費后請及時電話（短信）確認

   戶名：胡海信  工商銀行：6222021616004880714

 2、現(xiàn)金面交工作人員  司老師  胡老師

（附說明：匯款之后請及時與我們聯(lián)系，一定保留底單，做將來查詢備用。）