商業(yè)公司總經(jīng)理齊延麗作《2010年上半年工作報告》

副總經(jīng)理路宜忠主持并作會議總結(jié)

7月29日，日百商業(yè)有限公司召開2010半年工作總結(jié)大會。副總經(jīng)理、商業(yè)公司總經(jīng)理齊延麗，副總經(jīng)理路宜忠，百貨采購部總監(jiān)焦妍，技術(shù)總監(jiān)韓敬金，人事行政總監(jiān)劉新權(quán)，超市采購部總監(jiān)張守巖出席會議并在主席臺就坐。齊延麗作上半年工作總結(jié)報告，會議由路宜忠主持。

齊延麗在工作報告中指出，2010年日百商業(yè)有限公司在集團公司的正確指導(dǎo)下，審時度勢，抓住機遇，注重從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，深化企業(yè)改革，破解阻礙企業(yè)發(fā)展的難題，開展了機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，深入貫徹集團“堅持集約經(jīng)營，效益至上”的經(jīng)營方針，保生存，促發(fā)展，取得了一定的成績。

會上，齊延麗對上半年的主要工作進行了系統(tǒng)回顧。一是以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式和盈利模式。通過調(diào)整改革組織機構(gòu)，精簡編制、干部，優(yōu)化了中層干部隊伍，啟用了年輕干部，達到了培養(yǎng)人才、減員增效的目的；通過創(chuàng)新盈利模式，成立日百E購,尋求新的利潤增長點，為擴大網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)；創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大自營比例，塑造日百品牌形象；嘗試會員促銷，開創(chuàng)營銷新模式等。二是促銷售，保增長，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。各門店時刻以為顧客創(chuàng)造價值為訴求點，吸引客流提高銷售，同時努力開拓團購業(yè)務(wù)，爭奪市場份額；加大基礎(chǔ)管理力度，向管理要效益；推進標準化服務(wù)考核，鞏固日百品牌形象。三是加強采購管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，推動業(yè)績提升。超市采購部借助今年上半年顧客購買力有所增加的有利條件，不斷加強商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；百貨采購部注重門店布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整與品牌升級，根據(jù)全年工作計劃對品牌進行優(yōu)化、引進與調(diào)整。四是加強人力資源和預(yù)算管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁。采取機動靈活的招聘策略，為企業(yè)發(fā)展儲備人才；加強一線員工培訓(xùn)，提高員工服務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平；同時，還加強預(yù)算控制，嚴格預(yù)算管理。五是認真落實企業(yè)文化，提高員工的凝聚力和向心力。

談到下半年的工作打算時，齊延麗要求商業(yè)公司，一是認真做好莒縣店擴建改造和五蓮項目推進工作。繼續(xù)深化采購改革，提升采購管理水平，提高經(jīng)濟效益。二是要進一步規(guī)范合同管理，規(guī)范新品引進流程，加大對采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。三是抓營銷管理，擴大銷售增效益。創(chuàng)新銷售模式。渠道營銷是重點，要搶占市場份額，加快現(xiàn)有已開發(fā)品牌的推介力度。加強基礎(chǔ)細節(jié)管理，以管理促效益。深化服務(wù)管理，提升服務(wù)水平。進一步加強市場業(yè)務(wù)開拓，做大做深區(qū)域市場。拓展團購渠道，充分利用公共資源、拓寬渠道。四是強化企業(yè)文化建設(shè),努力打造高績效團隊。五是強化預(yù)算控制、挖掘潛力、增收節(jié)支。下半年預(yù)算管理，要繼續(xù)堅持從緊從嚴的原則。加強財務(wù)制度建設(shè)，加強預(yù)算控制、預(yù)算管理。六是加強制度流程建設(shè)、推進規(guī)范高效管理。下半年要全部完成20個流程制度修訂和完善；同時要加大需求調(diào)研，堅持流程為經(jīng)營服務(wù)的原則。要重點抓好制度標準化化工作的推進。七是抓安全管理，確保安全運營。

商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作進行了總結(jié)講話。最后，副總經(jīng)理路宜忠進行了總結(jié)講話。

□《日百文化》報記者